熟悉的好又多招牌将从人们的视线中消失

    历时4年，沃尔玛整合好又多终于有了实质性进展。昨日，沃尔玛中国宣布，正式开始为好又多换标，在此轮整合中，国内百余家好又多将陆续换成沃尔玛的招牌。据悉，这是沃尔玛继本月初高层人士动荡告一段落之后开始的新一轮大动作。而重庆的3家好又多最迟将在今年底之前变脸。

    重庆好又多年底前变脸

    据悉，此轮换招牌行动将涉及全国百余家好又多门店，率先在上海、深圳、南京、无锡等部分南方城市启动。据悉，目前重庆共有3家好又多门店和10家沃尔玛门店，两个品牌各成体系，虽然目前尚未接到整合通知，但沃尔玛内部一位不愿具名的人士透露，根据整体规划，换招之举最迟将在今年年底完成。

    对于此番整合的理由，沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌称，近年来，消费者对于生活品位、商品品质提出了更高的要求。沃尔玛与好又多在经营管理上的融合，将充分发挥并共享两个品牌为消费者所带来的良好体验和增值服务。

    沃尔玛结束双品牌运营

    沃尔玛上述内部人士向记者透露，虽然目前消费者看到的只是门店招牌的改变，实际上背后是沃尔玛体系双品牌战略的终结。据了解，沃尔玛在此前收购好又多后，保留了好又多经营和管理的独立，此战略导致好又多的发展进入停滞。

    而在此轮新的整合动作中，好又多将彻底变成沃尔玛，无论是店内装饰还是货品结构，甚至包括内部管理以及产品采购，都将全面与沃尔玛进行一体化运营。沃尔玛的自有产品也将出现在调整后的店面。据了解，目前好又多的后台管理以及采购系统，其实已基本上被沃尔玛整合统一了。

    关于消费者最关心的会员卡问题，沃尔玛称目前还未提出这方面的处理方案。而记者了解到，上海已有两家好又多进行了调整，由于系统还在合并中,所以两家超市的购物卡目前均不能通用，相关计划正在推进。

    整合效应有待观察

    永辉超市股份有限公司副总经理游达认为，此次整合暂时还不会对全国零售业态的格局产生影响。毕竟沃尔玛收购好又多已经很长时间了。他同时强调，目前沃尔玛的物流配送能力远远强于其他零售商，沃尔玛、好又多整合后，如果在不同市场形成错位经营，将会很有竞争力。但他同时也表示，沃尔玛与好又多两个企业的文化和理念相差较大，双方在整合之后，还面临一段时间的磨合期。

    时富金融消费类分析师廉波在接受采访时表示，沃尔玛整合好又多面临很多难题，如果好又多全部变成了沃尔玛，则会浪费好又多在四川、华南等地区的品牌优势，而且不可避免地会给沃尔玛带来巨大的盈利压力和不菲的改造成本。

  背景

    从2007年开始的整合之路

    据了解，沃尔玛整合好又多可谓一路坎坷。2007年，沃尔玛收购好又多35％的股权。据协议,沃尔玛有权在2010年进一步扩大股权比例。但事与愿违,沃尔玛的全面控股计划从2010年2月推到了11月，而后又延迟至2011年5月。到现在,控股计划仍没有完成，其具体的时间节点变更成2012年一季度。推迟的原因被分析为，好又多之前的复杂股权关系导致某些交易条件不能满足。沃尔玛方面则表示,因为某些文件和流程仍未走完。据知情者透露，无奈之下，沃尔玛转变策略，将好又多进行“沃尔玛化”。

    因被涉嫌垄断，好又多的扩张叫停，沃尔玛收购好又多之后，好又多品牌基本没有开过新店，今年5月，沃尔玛中国又爆出多位高管因整合好又多不力，集体辞职，引发高层人员震荡。 记者 郭欣欣

    延伸

    曾经疯狂扩张的好又多

    国内的民营企业有三种心态，一种是做大企业当猪卖掉；第二种是把企业当儿子养大；而最后一种是将企业当成老婆，管到底。台湾诚达集团的好又多属于第一种。

    好又多的原掌门人于曰江出生于山东青岛，幼年随家人去了台湾，1997年在广州开办了第一家好又多量贩店，随即开始在中国零售市场跑马圈地。于曰江通过大量采用加盟店的方法，巧妙避开了当时国家政策对“外资”的限制，大力扩张。

    好又多急速扩张的势头在2004年受到了遏制。在分店不断扩充的同时，好又多及其主人于曰江面临的风险也在不断加大。

    “好又多开店多却没有美誉度，品牌价值不够，完全靠开店数量取胜，难免消化不良。”业内人士认为，而且，好又多管理混乱，内部一直存在派系之争，各派系独立运作的局面使得好又多各分店良莠不齐。

    在好又多疯狂扩张的背后，是经营业务的持续亏损。据了解，北京好又多2002年就已经亏损了2000多万元，这种局面后来一直未能扭转。

    一方面是赢利能力非常薄弱，另一方面还要大举扩张，资金链的压力越来越大。2003年，好又多一直没有对外承认已经准备出售的消息，但是私下里却和资本频繁接触。2007年，沃尔玛以2.64亿美元的价格购买广州好又多控股公司35％的股权,同时拥有了另外30％投票权。 作者：郭欣欣