新浪财经讯 4月11日下午消息 中粮集团总裁于旭波10日在中粮集团2009年社会责任报告发布会上详细解释了中粮集团地产主业的形成过程，他强调，集团最核心的主业仍是粮油食品业务，而地产酒店业主要是向主业输送现金流。

    于旭波表示，中粮自成立之日起，一直是调剂国内粮、油、糖等大宗贸易余缺的主渠道，是参与国家宏观调控的骨干企业，自上世纪90年代，中粮尝试由粮油贸易型企业向实业转型，当时地产、酒店业是中粮开始多元化探索的一个产物，中粮也成为一个多元化的企业。

    “2004年国资委规范央企主业时，结合各企业相关业务的产业竞争力予以明确，将地产酒店业务确立为中粮的主业，中粮通过与外资合作借船出海，拥有了相当比重的地产酒店业务。目前中粮有9大经营板块，但说白了只有两大业务，一是与吃相关的食品业务，二是酒店地产业业务。”于旭波解释说。

    如何看待中粮多元化业务间的关系。于旭波表示，中粮提出建设全产业链的食品企业，集团三分之二以上的资产、八成以上的销售额和利润，都来自粮油食品业务，也是最核心的主业，而地产酒店业是中粮集团的战略性资产，它的主要功能是向主业输送现金流，支持主业发展。今后集团70%的资源将配 置给粮油主业，25%的资源将配置给地产酒店业。

    78户家央企退出地产业、大多数央企退出酒店业后，中粮集团对相关业务有何整合计划。于旭波表示，中粮一直在看合适的机会，要看这些企业的资产与中粮的经营模式、团队能否结合上。(虞利 发自北京)