11月4日，在董事长潘刚的亲自率领下，伊利三十多名高管集体参观访问了燕京啤酒、北京现代、北京奔驰以及诺基亚等在京知名品牌企业，伊利此行虽然保持了其一贯的低调，但显然是精心准备而来，考察团不但深入考察了上述品牌企业的生产线，经营管理、品牌建设以及精确管理流程，更是毫无例外在参观结束后认真地交出了自己的考察报告，此次参观学习正是伊利长期以来落实科学发展观、打造学习型团队建设的一个侧面，伊利高管此行所透露出来的“立足国内，放眼国际”的战略意图也令人对伊利明年的“世博战略”产生了更多的期待。

    据了解，今年一到三季度，伊利始终保持着强势增长，前三季度累计收入192.22亿，累计实现净利润5.51亿元，稳居行业榜首，明年伊利将迎来世博，而伊利欲借助世博跃入世界乳业20强的战略目标也一再被提及。在这样一个形势下，董事长潘刚率领伊利高管此行参观访问引起了业内人士的关注，而伊利高管层明年如何打好世博牌也再一次引起媒体的关注。能在09年度强势大赢之下依然不骄不躁，虚心求教，伊利的沉稳不但令人敬佩，更让人对伊利明年的“世博战略”充满了信心。

    实际上，伊利在业界一直以善于“打硬仗”、“内功强”而著称，这缘于多年来学习型组织的持续建立，正是这样一个不断自我加压、虚心学习的管理团队保证了伊利长期以来保持快速、稳健、健康发展的态势。诚如执行总裁张剑秋表示，“作为中国乳制品行业的领先型品牌企业，伊利一直始终将善于学习并总结其他优秀品牌企业的经营管理等方面的经验视为重要的一项工作，并结合自身的优势和特点转化成为不断前进的力量。”在这种学习型团队的指导下，伊利在制订了强调生产工艺和流程的精确管理、强调消费者价值的保障和最大化，以及强调产品的创新和品牌形象的美誉度战略的同时，长期推行精细化管理，战术执行能力大大提高，更由于其对产品品质的苛刻要求，被业界公认为“品质狂人”。

    而伊利也正因此获取了消费者的信赖和认可。根据相关数据显示，1至9月份，伊利产品线的市场份额全部激增。其中伊利金典奶、营养舒化奶等明星产品因其优良品质备受消费者青睐；冷饮业务则延续了15年来的“不败神话”，继续荣膺市场占有率第一；同时备受关注的奶粉业务市场占有率也超过同期水平，据数据统计，平均每6个中国宝宝中就有一个在喝伊利奶粉。

    谈到本次参观学习以及高管层被严格要求做出考察报告，执行总裁张剑秋说：“伊利对于建设学习型组织的要求一贯严格，明年对于伊利来说是至关重要的一年，也是我们伊利实施国际化战略的重要一年，伊利也无疑加强了学习型团队建设，集团高层也进一步强化学习意识，唯有具备持续的学习力和领导力，才能不断地带领所有伊利人创造属于伊利更美好的未来，并持续不断地引领整个行业的发展。”