老天爷的脸色，对于一家上市公司来说，到底有多重要？

　　凭借“一只对虾”发家致富的国联水产，成功登陆资本市场除了带来充足资金推动下的对虾全产业链扩张、经营产品多元化扩张等收获，还让社会大众清楚地看到存在于企业内部的诸多风险：依靠“单一产品、单一市场”的战略风险，冬春持续低温等天气异常化的产品风险，盲目布局全产业链扩张的资金风险以及拓展国内市场面临着品牌弱、人员少、渠道成本高等一系列风险。

　　原本就是一个“靠天吃饭、靠运气赚钱”的行业，记者看到，如今在国联水产的经营体系中却还要额外增加“市场过度集中在海外、海外客户过度集中于1—2家企业、全产业链背后的资金管理难度”等新的风险，无疑为企业未来发展蒙上阴影。

　　天灾人祸齐降临

　　在公司迎来第十年发展年头之际，2011年国联水产并未向投资者交出一份满意的答卷。报告期内：公司销售收入为13.16亿元，同比上年增长7.61%，实现营业利润790万，同比上年下降89.90%，实现净利润1172万，同比上年下降85.12%。

　　对于利润大幅下滑的原因，国联水产给出的解释为：由于气候变化异常及虾病等因素影响，加上2011年国内通货膨胀的影响，导致对虾原材料价格、人工成本不断攀升。同时，占据公司主营业务86.81%份额的水产品加工，在人民币升值、对虾养殖失败、原材料价格飞涨等国际、国内多种不利因素影响下有所下降，毛利率同比下降5.90%，仅为8.92%。

　　在一位水产业内人士看来，“8.92%毛利率对于国联水产这样一家上市公司，而且立足全产业链布局的企业来说，意味着其所一直坚持的‘批发模式、追求规模利润’商业模式已经走到尽头。去年以来，欧美债务危机的波动已经让他们遭遇利润大幅度下滑的尴尬，再加之天气因素的影响造成上游成本增长，而终端市场却面临着很难提价的尴尬”。

　　除气候变化异常、虾病等天灾带来的经营成本上涨外，多年来摆在国联水产发展过程中的“过度依赖美国市场、过度依赖单一客户”战略风险始终没有得到有效释放。2011年，国联水产13.16亿元的销售收入中，来自海外的业务收入占到9.6亿元。记者还看到，在这9.6亿元的销售收入中，一家名为OCEANBISTROCORP的美国公司占据40.92%的业务比重。2010年时，这家美国客户所占国联水产的业务比重高达52.72%。