元旦过后，作为重要的国资力量，中储粮油脂公司正式推出其首个小包装食用油品牌———金鼎，初期计划进入华东、华北2万多家终端。

　　1月4日晚，中储粮油脂公司总经理刘建民接受南都记者采访时透露，希望未来五年产能达到100万吨，销售额100亿元，达到10%左右的市场份额。这样的份额使其能在终端市场发挥宏观调控的作用。

　　与中粮集团不同，中储粮政策性色彩浓厚。如此出身的“金鼎”品牌，自然一落地便引发了市场高度关注。“金鼎”是宏观调控所需，还是为利而来？做粮仓还是转型粮商，在调控与保值增值的要求下，中储粮和其他央企一样，不得不面对发展中的新问题。

　　中储粮：进入终端强化调控

　　有数据显示，跨国粮商已控制了国内75%以上的油脂市场原料、加工及食用油供应。加之近两年食用油几次大的价格波动，国家食用油战略安全成为焦点话题。

　　一方面，食用油对外依赖度高，另一方面，地沟油频频引发食品安全问题。刘建民指出，中储粮不能只控制散油，也必须走向终端市场。食用油品牌老大益海嘉里旗下“金龙鱼”等品牌已经占据小包装近半壁江山，同为央企的中粮集团旗下的“福临门”稳坐第二把交椅。刘建民指出，形成10%以上的份额，其他品牌就不能随意涨价，就会对终端市场形成影响。

　　“中储粮油脂新建成的工艺设备使其出油率更高、成本更低，每吨成本能降低7%-8%。”据刘建民介绍，其目前产品的定价比金龙鱼、福临门等品牌的定价略低，产品结构也将以大众消费产品为主。 

　　央企定位争议

　　金鼎此次率先上市的产品为5升和1.8升装的一级大豆(4362，0.00，0.00%)油产品。按规划，首先在华东、华北铺货，随后还将推广至华南。据了解，去年12月，中储粮油脂公司镇江年灌装20万吨质食用油的生产基地建成投产，未来两年内，天津、广东以及河南等地基地也将建成，届时形成年灌装70万吨的生产规模，五年内则要形成百万吨的生产能力。

　　中储粮进入小包装市场，意味着其市场调控能力再延长一环。不过，如此出身的“金鼎”也要回答一个问题，即是为争利而来，还是调控所需。刘建民表示，这其实反映的是中储粮的定位问题。中储粮进入终端市场，必须按照市场机制办事，这和别的企业没有区别，中储粮也是企业，也有保值增值的任务，所以也要讲效益。