据6月26日《青年报》报道 2009年9月9日，拖延数年反复“折腾”的襄樊三九酿酒厂股改终于圆满完成，实现全员持股。但是在这次具有典范意义的全员持股、按工龄分配股权后没过多久，出现了“下岗方老丈拆旧墙建新庙”的不良现象。

　　襄樊三九酿酒厂的前身是1956年成立的襄樊酿酒厂，是一家有着54年历史的老国企。上世纪90年代，该厂是襄樊市21家特困企业之一。1997年6月，酒厂被三九集团兼并，成为三九集团旗下的湖北三九长江实业公司的子公司，同时委派马永富担任酒厂厂长兼党委书记。

　　纳入三九旗下后，通过一系列有力措施的深入实施，酒厂的生产经营步入了正轨，酒厂的发展驶入了快车道。2008年在上级主管部门接管以后销售收入达到2.1亿元，比2007年的1.78亿增加了3000多万，经济效益也比2007年增长了37%，创历史最好水平。另外，通过加强管理，堵塞各种漏洞节约开支近1000万元。

　　在销售收入大幅增长背后，酒厂却陷入了巨额净资产亏损的泥淖之中。从2005年12月31日到2008年11月30日，酒厂的净资产由负1800万猛然上升到负1.988亿，再加上应收账款等累计亏损达2.2亿。而这个2年10个月期间，恰好就是襄樊三九酿酒厂改制期间，其所有资产集体打包在上海联合产权交易所挂牌上市，后由于三九集团和银行之间的贷款问题被冻结股权。

　　接踵而来的是一系列问题纷纷浮出水面，在改制且股权被银行冻结期间，马永富“老谋深算”重磅投资外市场，在既不请示上级也不同班子成员商量的情况下，接连出现“主动”或“被动”的重大投资失误。巨额的亏损将酒厂逼上了生死存亡的边缘，一夜之间马永富被轰下了台。

　　2009年1月20日，酒厂上级单位湖北三九长江实业公司正式下发文件“免去马永富在襄樊三九酿酒厂的厂长兼党委书记职务”。此时，他仍然担任三九酿酒厂上级母公司的相关职务。

　　如今，这个襄樊三九酿酒厂前任党委书记兼厂长的马永富更是联合湖北石花酒业有限公司前任CEO赵乐城，组建了湖北大汉光武酒业有限公司，同时把保康尧治河楚翁泉酒业、老河口光化特酒业、枣阳光武酒业、襄樊三国情酒业、米襄阳、金犁策划公司等小舢板拉了进来。

　　作为一个下岗的老方丈，应该是积极地、有义务地为老庙宇添砖加瓦，或者是不在其位不谋其政，即便是“建新庙”也不能与老庙宇“抢香火”，更何况这个老方丈依然担任着酒厂上级公司副总经理职务，而且其巨额资金来源成谜，更涉及品牌掠夺和市场侵占。