继真功夫承认欲收购副记食品（HK01175），为真功夫借壳上市冲刺前夕，又曝出真功夫家族两大股东内讧升级。广东有关法院就真功夫股东知情权纠纷做出一审判决，原告大股东潘宇海有权委托会计师事务所对“真功夫”进行账目审计，真功夫应提供财务报告、财务账册、会计凭证和银行对账单。与其他家族式企业上市如出一辙，传统家族企业再临现代企业管理挑战。

　　真功夫频曝家族纠纷

　　从1994年创业至今，“真功夫”已在全国拥有300多家门店，被认为惟一能叫板麦当劳、肯德基的中式快餐店。然而，从1996年真功夫董事长蔡达标和另一创始人潘宇海之姐潘敏峰协议离婚，潘敏峰原持有25%的公司股权归蔡达标所有后，各占50%股权的真功夫两大股东蔡达标和潘宇海关系发生了微妙变化，从郎舅关系重归为生意伙伴。

　　据了解，2007年“真功夫”引入香港今日资本和中山联动创业投资两家风投后，两家机构各持真功夫3%股份，蔡达标与潘宇海所持股份仍旧对等，各持47%真功夫股份，为日后矛盾再加剧埋下隐患。

　　2009年真功夫加紧筹备上市，长期纠纷不断的家族矛盾问题凸显。从“二奶风波”索要5000万元抚养费，紧接着潘敏峰状告蔡达标欲拿回25％股权，再到潘宇海委派副总经理引发人事冲突，到如今潘宇海获准“查账”。上市前的“真功夫”难脱家族企业内讧老路。

　　“去家族化”成为瓶颈

　　消息人士分析，真功夫当初引入外来资本时，蔡达标如果能够重新分配股权，可能不会出现如今局面。真功夫此次内讧风波实则是蔡达标“去家族化”的一个缩影。事实上，沿海城市有半数民营企业是家族企业，在企业发展到一定规模后，如何“去家族化”也成为这些企业获得进一步发展的瓶颈。

　　“企业不是一‘股’就灵，上市不仅仅为了圈钱，更重要的是传统企业如何向现代企业转型，”商务部市场运行调控专家、北京工商大学经济学院教授洪涛指出。

　　无独有偶，香港新鸿基地产郭氏三兄弟内讧事件曾让公司股价几度跌宕；远东皮革家族的“内讧风波”使这家温州企业濒临倒闭。上市近6年的国美电器，在黄光裕出事后，以往的家族式企业机制让国美一度危机重重，陈晓接手国美后，首次引入了股权激励计划，国美电器开始进行战略转型，回归正常发展道路。

　　建立现代公司制度是根本

　　针对“真功夫”内讧，多位分析师建言，家族企业存活下来不易，真功夫两大股东蔡达标和潘宇海应坐下来平心静气地协商，要么股东一方退出，另一方以合理价格受让；要么公平分家，甚至让相关政府部门介入处理。

　　“最根本的是建立现代公司管理制度。创业初期家族股东利益高度一致，家族企业能够起到很好的领导作用，但发展到一定规模，家族利益就会制约公司继续做大做强，”洪涛强调，家族式企业选择上市，以往的“一个人说了算”的家族式管理模式要彻底改变，公司战略需经董事会同意，董事长、总经理权限会受到一定制约。这就必须建立民主规范的管理流程，做到信息公开透明、科学决策。如果不能解决好这些问题，上市后可能引发投资失误、资金运作等方面的风险。