最近几日，财经界最热的话题之一莫过于八月一日正式开始实行的《反垄断法》，这部酝酿了21年的“经济宪法”刚一出台，就引发了国人的广泛关注。仍然深陷于“达娃之争”的达能会不会成为《反垄断法》实施后的第一批被告，引发了许多人的猜测。

    笔者认为，达能的“垄断嫌疑”已经是确凿无疑的了。纵观达能曾经的合作对象吧：娃哈哈，全国饮用水行业排名第一；乐百氏，曾经的饮用水行业第二；上海正广和，上海地区饮用水占有率第一；深圳益力，广东饮用水行业巨头；光明乳业、蒙牛乳业：全国乳品行业前三甲；汇源果汁，果汁行业的排头兵。再加上达能原有的饮料品牌依云等，毫不夸张的说，达能控制着大部分国内饮料业与乳品业的一线品牌，其市场占有率预计能占到六七成。试问，如果这不是垄断，那么什么叫做垄断？

    达能从一家制造玻璃瓶的小厂做起，然后发展壮大，成为国际食品业巨头，其秘诀就是通过不断的收购兼并，吸取已有品牌的财富，给其母体输送财富与养分。就好比是《天龙八部》里面的丁春秋擅用的“吸星大法”一般。而他们进入中国市场之时，尚未懂得在国际竞争中保护自己的国人错误的这群经济掠夺者当成了面目和善的国际友人，在对方迷人的微笑与厚厚的支票本中迷失，稀里糊涂的陷入了达能的“商业陷阱”。

    然而待到清醒时，对方的脸上已经没有微笑，而是满面狰狞，曾经强大过的乐百氏就是这样着了达能的道，不仅股权被达能控制、创业元老遭到清洗，销售业绩也是节节败退，只能默默的苟延残喘。每一家企业的管理层想得都会是如何将自己的企业经营好，而为何拥有国际背景的达能就如此无能呢？只能有一种解释，就是，他们故意想打压手中控制的中国品牌，好方便他们自己的品牌打开中国市场。而事实上也是这样，达能自身的产品如今已经全面进入中国市场，并从中分到了属于他们的一杯羹，而代价却是一个曾经被国人因引以为傲的品牌的消亡。

    他们真心的会待中国品牌好么？绝对不会，他们手下的本土品牌只有两种归宿，一种是如同乐百氏那样，成为其自主品牌打开市场的炮灰；另一种，就是低价收购回来，慢慢渗透，一点一点拥有其控股权，最后在国际市场高价卖出，套取到大量资金，来满足其自身的发展。以上两种遭遇，无不以牺牲中国民族品牌的生存为代价，金钱都源源不断的流入到了达能自己的腰包里，其用心何其歹毒？

    而这些国有品牌在达能的控制之下，被约束住了手脚，就以娃哈哈为例，达能一方面是诱使哇哈哈签下不生产销售与达能其他合资公司的同类型产品，另一方面就是迅速签下与乐百氏、光明、益力、正广和、汇源等饮料公司，把饮料业的各大品牌纳入自己的怀中，给娃哈哈进一步的产品开发、旧有品牌的营销带来了巨大的束缚。达能妄图使自己旗下的合资公司都成为他们产品的代工者，通过阴谋手段废掉了他们的武功，其做法简直令人发指！

    民族品牌就是民族的财富。看着一个又一个凝结着国人辛勤汗水与美好回忆发展壮大起来的品牌，就这样被流氓外商或打压或陷害或强买，任谁不会心痛。不过，善有善报，恶有恶报，不是不报，时辰未到。现在《反垄断法》的出来，就给这些有着洋面孔的牛鬼蛇神们念起了紧箍咒，告诫他们回头是岸。客客气气做生意，就是朋友，我们欢迎。若是旁门左道居心不良，那就是敌人，我们抗击。其中的轻重缓急，就请达能自己心中掂量吧，你们已经逍遥不了几天了！