不知道当两位创始人将自己的企业定名为“真功夫”时是否会想到有朝一日彼此之间会上演一场真正的功夫较量。伴随着“全武行”的副总经理上任“仪式”，真功夫这个刚刚创出一定影响力的中餐连锁企业也遭遇到了中国民营企业似乎很难回避的合伙人争权魔咒。

　　依笔者看来，导致真功夫这样的民营企业最终陷入内耗困局的，正是其均分天下式的股权模式。尽管在创业之初，平均分配的股权有利于合伙人们同甘共苦，但历史曾经无数次地证明，“苟富贵，勿相忘”更多时候只是一种美好的愿望，“大事若成，你我平分天下”的承诺几乎就是日后刀兵相见的伏笔。

　　谁都清楚，企业健康发展需要一个长期稳定的经营思路，而在股权被均分的企业中，由于管理者股权相当，谁也没有最终决定权，于是当合伙人之间因经营理念产生分歧的时候，极有可能演变成两种危害企业生存的局面：一是几方势均力敌，造成企业发展方向的摇摆不定，朝令夕改；另一种是当一方暂时占据强势地位时，失利方愤而在内部发生“政变”。无论是哪种局面，都可能导致好不容易创立起来的企业品牌在短时间内轰然倒塌，爱多VCD等一大批曾经风光的民营品牌就是在这样的情况下倒在了做大做强的路上。

　　当然，合伙制的企业也不全都注定遭遇滑铁卢的命运，微软的两位创造者比尔·盖茨和保罗·艾伦就演绎了另一种合伙人关系，一个挣钱、一个花钱配合得相得益彰。对于一起创业的合伙人来说，避免为将来留下祸根的最好办法就是根据贡献和能力合理分配股权，杜绝均分天下这种意气用事的做法，同时在企业创建之初要建立明晰的治理结构，用符合现代公司管理理念的制度为企业铺平良好运行的轨道。