■ 今天在中国成立婴幼儿科研中心，体现了我们对于中国市场的重视，实现了我们的战略转变，让我们从中国制造转变为中国研发。

　　■ 虽然美国仍然给美赞臣贡献了最多的收入，但是我个人觉得中国应该会成为美赞臣未来最大的市场。

　　■ 中国的父母愿意花更多的钱，让孩子得到更好的成长和发育机会，这是一个很好的征兆。

　　本报讯 （文、表、图 记者刘俊、刘新宇）成立105年的美国婴幼儿营养品公司美赞臣日前宣布斥资1.4亿元，在广州建立它在华首个聚焦婴幼儿营养的科研中心，这也是它去年正式脱离百时美施贵宝集团后，在全球范围内最显赫的投资之一。公司首席执行官Stephen W. Golsby在接受本报专访时预计，中国最终将超越美国本土成为它最大的市场。他也表示，即使在华落子科研中心美赞臣还是会使用外国奶源。

　　“我在亚洲生活了11年之久，我的太太也是亚洲人。”Golsby用这样的方式向记者表示，自己对亚洲有着很多的了解。在进入中国市场17年后，美赞臣决定建立它全球第6个科研中心，亲临广州的Golsby以“回家的感觉”来形容。

　　从中国制造转为中国研发

　　从行业看，和其他品牌选择在远离中国的欧洲，或者是东南亚布局研发中心有所不同，美赞臣在广州的这个中心，将是中国首个由婴幼儿奶粉品牌全资拥有的婴幼儿营养科研中心，这意味着它今后的本地研发决策速度将加快。

　　“今天在中国成立婴幼儿科研中心，体现了我们对于中国市场的重视，实现了我们的战略转变，让我们从中国制造转变为中国研发。”Golsby说，美国总部的管理委员会最终毫无悬念地通过了决定，看重的还是中国市场的巨大潜力。

　　从四大外资奶粉企业今年首季国际营收看，中国表现无疑都是最抢眼的。Golsby说，虽然美国仍然给美赞臣贡献了最多的收入，但是他个人觉得中国应该会成为美赞臣未来最大的市场。

　　“中国和美国对于美赞臣来说都是非常重要。但是相比之下，中国新生儿数量是美国的四到五倍。”据国家统计局去年统计，中国新生儿人口已达到1615万人。Golsby说，中国的父母愿意花更多的钱，让孩子得到更好的成长和发育机会，这是一个很好的征兆。

　　IPO后能更自主把握科研项目

　　说到为什么经过长期酝酿，科研中心最终落子中国，Golsby和记者聊起了自身的科研模式。他说其一是集中化，它主要为全球整个商业策略服务；同时也采取非集中化模式，即针对不同的市场需求研发适合的产品。

　　“我们需要取得一个平衡，要确保全球科研战略实施到位的情况下，再去建立一个地区性的科研中心。”Golsby说，此外美赞臣已经在中国建立了一定的市场基础，拥有一定的市场优势。

　　脱去了百时美施贵宝的子公司的身份，也成为一次契机。Golsby说，去年在纽交所成功IPO让公司可以控制自己的现金流。“我现在非常高兴我们可以更加自主地把握自己的科研项目，更好实现我们的使命。”

　　Golsby希望，科研中心的建立能奠定中国婴幼儿营养研究的新起点，同时有助美赞臣研发人员更了解中国婴幼儿独特的膳食结构和营养需求，与中国顶尖的学术科研机构展开合作。“中心还将组建一个由国内外科研人员共同组成的拥有不同背景的经营团队，以实现科研优势。”

　　Golsby还告诉记者，美赞臣目前还没有做低端产品的计划。他又指公司一直使用的是国外优质的奶源，即使成立了中国的科研中心仍然还是会使用外国的奶源。