每经记者　孙卫涛　实习记者　刘灿邦　发自北京

　　昨日(4月28日),知名日资零售企业华堂商场正式关闭了在北京望京地区经营了8年的门店。华堂商业有限公司(以下简称华堂)企划部相关负责人接受《每日经济新闻》采访时表示,关店的主要原因是公司内部经营结构调整,此外也有房租等成本上涨、电商冲击等因素。

　　据上述负责人透露,自去年开始,公司就成立了结构改革本部,开始对北京所有门店进行调整。调整主要从两方面进行:一是加码自有品牌业务;二是调整经营结构,比如增加餐饮和儿童娱乐业态等。

　　望京8年老店关张

　　上述华堂企划部负责人表示,开业8年以来,望京店的经营业绩并不佳。资料显示,华堂商场望京店开业于2006年,是抢先入驻望京商圈的零售企业之一。如今该商圈已经聚集了物美、家乐福、欧尚等11家商场,竞争相当激烈。

　　昨日下午,记者来到华堂商场望京店,看到不少搬运车辆正在忙碌地搬迁。一位商铺人员向记者表示,其公司产品进驻了5家华堂分店,但只有3家业绩不错,另外2家都已经退出。

　　对日本零售业有多年研究的首都经济贸易大学教授陈立平对《每日经济新闻》表示,华堂商场在北京经营得并不算成功,主要原因是定位不准,超市不像超市,百货不像百货,而且价格定位较高,不太适合中国的消费者。

　　资料显示,华堂商场望京店营业面积17000平方米,地下一层为华堂超市,地上四层经营服装服饰、百货用品,经营品种达20多万种。这是日资零售企业典型的综合百货商场业态。

　　在昨日的采访中,一位顾客表达了自己对华堂商场的印象:相比一些精品店,华堂的商品档次上不去,而且价格偏高,自身定位不上不下,没有形成一定特色。

　　除了自身的问题导致盈利不佳,成本上涨和电商也对华堂商场造成了较大冲击。

　　上述华堂企划部负责人表示,华堂商场北京各个门店的房租成本每年都在上涨,涨幅达20%～50%。此外,电商的冲击也让商场的客流量减少,销售额下滑。

　　拟加码自有品牌业务

　　对于业绩不佳,华堂商场其实早有预判。2013年,华堂成立了结构改革本部,计划对北京所有门店进行结构调整。

　　据上述华堂企划部负责人透露,本次调整主要集中在两个方面。一方面是加大自有品牌的投入,目前华堂在食品方面有不少自有品牌,但在衣服等生活家居方面自有品牌较少,今后会有意加强这些业务。今年2月,华堂商场在2014供应商大会上表示,商场将改变与供应商的合作模式,拟与供应商、生产商家合作推出自有品牌,目的是摆脱同质化。

　　另一方面,华堂将对门店的定位进行调整。例如增加餐饮和娱乐业态,使商场不只是一个卖货的地方,而是一个休闲娱乐场所,即华堂内部所称的“非物贩业务”。

　　其实早在2009年,华堂商场就在成都地区开展上述　“非物贩业务”。2009年,位于成都的伊藤洋华堂锦华店负一楼的美食街正式营业,取得了不错的效果。

　　但是,由于华堂有些保守的战略风格,上述业务并未在全国推行开来。一位曾在华堂工作长达10多年的前管理人员对　《每日经济新闻》记者表示,日资零售企业在发展上过于保守,每做一项决策都需要得到日本总部的批准,而日本总部离中国太远,难以了解真实情况,所以导致决策缓慢。