最后的“老人”

　　杨文俊，牛根生的“黄金搭档”，“牛家军”坚守到最后的战士。

　　2006年1月26日，杨文俊在蒙牛全球总裁的海选中胜出，接替牛根生任蒙牛总裁。

　　蒙牛的一名内部人士告诉记者，杨文俊能够脱颖而出，有两点符合牛根生用人要求：一是出身贫寒、经历坎坷；二是从事乳业时间较长、岗位变化较多。

　　事实上，出身农村的杨文俊从毕业伊始就进入伊利的前身呼和浩特回民奶制品厂，从一名车间工人一步步成为伊利负责液态奶生产的总经理，一开始就是牛根生的“嫡系”。杨文俊1999年追随牛根生加入蒙牛的创业团队，先后担任董事、副总裁、液态奶事业本部总经理等职，是一名具有很强执行力且对蒙牛贡献良多的元老级人物。

　　杨文俊更精通“战术”。他任总裁第一年，便交出162亿元的销售成绩表，比2005年的108亿元增长了50%。随后，他更是创造了蒙牛液态奶全球销量第一的纪录，而他自己也因宣称“每天至少喝七八百毫升奶”被外界称为“牛奶先生”。

　　现任中粮集团董事长的于旭波曾在对外新闻稿中这样评价：“从蒙牛的创业团队核心成员到担任集团总裁，杨文俊在过去12年为蒙牛的发展做出了重要贡献，特别是在他担任总裁的6年间，蒙牛公司连续5年获得中国乳业销量第一，并于2009年提前进入世界乳业20强。”

　　但是，杨文俊的6年任期并不平坦，一系列风波已让他头疼。而近几年，蒙牛的年收入被伊利反超。根据蒙牛年报，2011年液态奶业务收入占蒙牛收入的90.1%，冰激凌业务贡献了8.7%的收入，包括奶粉在内的其他乳制品业务仅占主营收入的1.2%。相比之下，伊利的奶粉及奶制品业务去年则贡献了56.42亿元的收入。乳业专家王丁棉认为，近年来蒙牛的利润主要由特仑苏等几个产品贡献，业务结构较为单一。

　　2012年3月31日，时任中粮集团董事长宁高宁表示，不满意中粮集团旗下蒙牛过去3年的表现。“企业发展一定要以质量为最首要考虑，其次才是规模、盈利等”。他还表示，中粮集团今后会更积极参与蒙牛的管理，提升素质，从而消除社会的敏感。

　　不到两个星期，外界猜测的蒙牛把控权之争便有了结果。

　　也许正如资深媒体人迟宇宙所说：“这是一个注定的结局，民营企业会最终遵守市场契约精神的约束，理智终归会战胜感情。”

　　蒙牛的“硬脑袋时代”（1999—2012）

　　当年参与创业的其他9位元老，除了最年轻的杨文俊之外，很多由于年龄原因，在获得股份套现之后，从2006年起就陆续选择了离开乳业江湖，开始退休的悠闲生活。

　　2012年，随着杨文俊卸任总裁要职，作为蒙牛1999年股改发起人的“乳业最硬的十个脑袋”牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭如今都已相继淡出。

　　卢俊，10个人中唯一一位女性，她是创业伊始牛根生所请的第一个人。卢俊曾经担任伊利原党委副书记，牛根生创业时，她已调任内蒙古证监会。牛根生曾经对他的部下说过：“卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手。”牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。后来她在蒙牛上市后就淡出。

　　孙玉斌是倒数第二位离开的。他在乳业领域工作近30年，加入蒙牛之前，曾在伊利任冷冻事业部总经理，1999年加盟蒙牛并担任集团冰激凌事业部总经理。离职前曾任蒙牛乳业副总裁。记者了解到，他目前没有具体的工作计划。

　　邓九强原是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰激凌、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了蒙牛的副董事长。2005年9月，邓九强和部分原蒙牛高层联合投资在马鞍山注册成立的领先牧业(现代牧业前身)。现代牧业官方网站资料也显示，蒙牛是现代牧业大股东之一，现代牧业70%的牛奶供蒙牛乳业做高端产品。邓九强现任现代牧业董事长。

　　谢秋旭曾是蒙牛最大的自然人股东，加入蒙牛之前，他是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，在跟伊利合作印牛奶、冰激凌包装盒的时候认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作成为元老之一。

　　孙先红，这个在2006年前曾经和牛根生齐名的蒙牛集团前副总裁，是前牛根生时代的蒙牛集团新闻发言人，以策划航天员事件营销和与牛根生笔杆子张治国共同撰写畅销书《蒙牛内幕》闻名。他后来和侯江斌、邱连军、庞开泰一道谢幕，不再参与蒙牛的正常经营。(侯隽)