一是从粗放式管理向精细化管理转变。 细化各工作岗位职责，精简业务流程，对原有制度全面进行梳理修订和完善，涵盖工作、学习、会议、内务、外勤、政务公开、财务管理、行为规范、绩效考核等多个方面，增强了管理的针对性和实效性。
     二是从传统型服务向创新型服务转变。 打破传统服务方式，树立新的服务理念，确保服务对象急需办理的事项和特殊事项按时办结。
      三是从被动监督向主动监督转变。 畅通效能诉求渠道，聘请具有责任感的人员担任监督员，主动地、全方位、全过程接受社会监督，及时改进工作中存在的问题和不足。
      四是从定性考核向量化考核转变。 按照不同工作岗位、不同工作性质，分类制定工作方案和考评办法，建立以业绩为重点的考核指标体系，制定具体的考核量化标准，实行分类量化考核，拉开考核等次，真正解决“干多干少一个样，干好干坏同等次”的问题，以鼓励先进，鞭策后进，促进工作效能全面提升。

（沙湾县食品药品监督管理局 何岩 ）