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关闭窗口 “三统一”战略整合瞄准上市
“此次‘牵手’不仅仅是‘杜康’之争的尘埃落定，更是一个崭新的开始。”洛阳市政府一位不愿透露姓名的官员在接受《中国经济周刊》采访时表示。
按照上述协议，包括洛阳市政府在内的三方将依照“统一经营管理、统一市场、统一品牌”的原则，通过股权合作的形式对杜康酒业实施全面整合。合并后，力争在1~2年内完成杜康品牌的全面整合，用2~3年的时间扩大市场范围，提高市场占有率，使杜康酒跨入国内白酒行业前列，用5年左右的时间进入国内白酒行业前10名。
“这次合作为战略整合，双方承诺新杜康公司将把洛阳作为总部永久所在地和生产基地，在伊川县和汝阳县分别设立生产基地，根据‘三统一’的原则，尽快完成杜康品牌的统一。”百瑞信托总裁马磊表示。
力推杜康合并的洛阳市政府为合作的第三方，也承诺“除对双方整合过程及整合后设立的新杜康公司提供税收优惠外，还将积极协调金融机构为双方的整合及新公司的发展提供中长期贷款支持，并协调争取相应规模的授信额度”。
但是，对于新公司名称、合并后的人事安排以及比较敏感的股权结构等问题，双方则以目前资本对应、评估等工作还没有全面启动为由，未明确作答。不过，双方表示，整合后的目标是上市，因此“不排除其他投资者进入”。
“合作的首要任务是继续推进杜康的整合，直至实现品牌的完全统一。”杜康投资董事长刘更申向记者坦言。“统一杜康品牌只是第一步，经过资本市场把品牌做大，上市才是我们的最大目标。”马磊表示。
不过，河南白酒行业的一位资深人士表示，“这种愿望很好，但是在竞争日渐加剧的白酒市场，杜康能否再现昔日辉煌还面临着诸多挑战。”
杜康“前世”：
“一家注册，三家同用”
事实上，杜康面临的挑战不仅仅是能否实现真正的 “一笑泯恩仇”。
“杜康”之争渊源已久。上世纪70年代，根据周恩来总理“复兴杜康、为国争光”的指示，河南伊川、汝阳、陕西白水分别建起了杜康酒厂。
1981年《商标法》实施后，伊川杜康注册了“杜康牌”商标，汝阳杜康、白水杜康两家在政府的协调下，也用起了“杜康”商标，形成了杜康商标“一家注册，三家同用”的现象。但此后，随着激烈的市场竞争，伊川杜康与汝阳杜康为争夺商标使用权，爆发了长达20多年的纷争。
早在1992年，洛阳市政府就试图将两家企业组成“中国洛阳杜康集团”。不过，终因各方利益未能平衡，加之两家企业都有20多年的历史，在市场上都有各自成熟的销售渠道，统一销售结果并不理想，导致合并计划最终草草收场。
此外，长达20年的“杜康”商标权之争，也使得双方无暇于“杜康”商标的保护。杜康商标的市值从鼎盛时期的50亿元，最终缩水至1亿元。2006年9月，“杜康”更是痛失商务部颁发的“中华老字号”金字招牌。
“杜康最大的品牌之困是没有形成一个清晰的定位。目前，杜康的200多个产品使消费者难以选择。品牌建设远未达到应有的高度，传递给消费者的核心价值也不明确。”河南省政府发展研究中心研究员杨郑生认为，良莠不齐的贴牌酒企“长期割据”也是杜康无法回避的问题。