长沙市糖酒副食品公司是一家有着三千多人的大型国有企业,短短几年时间,公司党委书记兼总经理朱法民利用掌握公司党政财大权之势,借股权始置之机,把一家几千职工几十年奋斗创造发展的上亿元的国有资产转眼之间,魔术般地转到了他个人名下,他年收入30万元、40万元、50万元的快速增长，他的亲友直往公司里塞，大批职工股东下岗，国有企业规范改制规定和政策到他手里为什么就变了样，国有企业发展的成果为什么大量被他个人夺去？天理何在？为此，我们要向上级党和政府反映至今仍隐藏和掩盖在长沙市糖酒副食品公司的严重问题。

　　一、朱法民擅自动用国有资金100万元，为自已购得原始股100万股，奠定了他在长沙市京程实业有限公司（由公司所属九如斋等六家企业合并改制而成）的独大股东地位。

　　2003年，职工向有关部门反映朱在京程公司成立初（2001年7-9月）购原始股100万元资金来历不明的问题，调查中逐步浮出一个重要的情况，即朱利用掌控糖酒公司财权的便利，于2001年7-8月间，私自将公司国有资金100万元用来为自已在京程公司购买原始股票。为了应付调查，朱提供了一份他自己跟自己签的一份所谓供国有资金的借款协议，糖酒公司国有资金一方的法人是朱自己，借款人一方也是朱自己，他深知此事的严重性，千方百计通过各种途径来公关摆平此事。这一严重问题在外又有另几种说法，被层层掩盖压住。朱就是靠糖酒公司这100万元国有资金执掌了京程公司党政大权，更为严重的是他靠这100万元，肆无忌惮地侵占了京程公司的巨额改革成果7000-8000万元，这是多么触目惊心的掠夺，特别是在京程公司没有盈利的情况下，他擅自作主每年违章以出资比例为依据，以分红派息为由头，行追加工资之实，从企业的收入中赤裸裸地拿走现金收入30-50万元甚至更多。如此又为他在其后的副食品批发部、星沙商店等企业的改制累积了资本。这就是他的如意算盘，他在京程公司拿到了足够的资本后，才着手副食品批发部、星沙商店等八家企业的改制，通过一系列违规的手法，在新组建的长沙市糖酒副食品有限公司责任公司（由副食品批发部等七家企业合并改制组成）分别绝对控股，掠夺资产达3000多万元甚至更多。

　　二、朱不讲诚信，作风霸道：诸多违规行径一直得不到制止和清算，一手遮天，横蛮霸道，登峰造极，对京程、星沙和糖酒全面实行“白色恐怖”和独裁统治。

　　1、朱在2001年4月借用改制之名，利用广大人民群众不懂政策，大肆做假帐，将有盈利且资产优良的各家分公司全部变成负资产，利用国家对负资产企业的改制政策，强行要求员工以极低的价格买断置换身份，而不是按国家对企业改制的要求，将公司资产量化给每一个职工，通过这样的手段将大量的职工强行推向社会，以便其后来将公司变为股份制后侵占国有资产的目的。

　　2、违规违章多处在同类企业、同行投资上，公然违反公司法和章程关于董事监事不能投资同类企业、同行业规定，况且违反改制政策在新糖酒和星沙都独裁控股。这在长沙所有改制企业中是没有先例的，是严重违反改制改革的政策，特别是长沙正在进行旧城改造，很多老粮酒系统的资产被拆迁变现，朱就成了最大的获利者，而股东所得却微乎其微，糖酒公司职工并未享受改革改制成果。他先后投资六家公司，当了六个公司的董事长，在新糖酒公司还安插亲妹妹搞财务，这是哪家的法律、政策。

　　3、大作夸词，未作调研，投资金码银通科技公司，与亲朋好友唱双簧“空手套白狼”。2005年朱操作湖南省金码银通有限公司增资扩股，共投入200万元现金（其中京程公司法人股100万元，个人入股100万元），对金码银通技术入股200万元纯属“空手道”，至今投资项目颗粒无收，出资人无任何回报。金码银通的运作只有朱自己晓得。为了弥补哄骗公司干部职工入股，将个人入股金码银通造成100万元的损失，他又将长沙市会展有限公司（京程公司控股企业）的盈利定向收购其公司干部职工个人在金码银通公司股份，把投资金码银通公司的股本风险又转架到京程公司的身上，这是严重违反公司法和公司章程的行为，严重侵害京程公司股东的利益，对此股东职工反映极为强烈。

　　4、非法擅自以长沙糖酒物业公司名义购买ST中燕股高达990万股，成为第三大股东，事前既未集体讨论，事后也未作任何通报，是职工在报上看到新闻才发现的，还把上级有关部门领导拖下水，致使正义得不到伸张。分析人士认为，他这是与他人联动操作股市行为，成为一致行动人，低价买入操纵推高股价，在高位高价抛出，盈利十余倍，近亿的资金不知流向何处？

　　5、未经股东大会审议决定，擅自动用巨额资金进行对外投资，在京程公司糖酒公司抽走5000万元资金在怀化投资，投资是以京程投资公司与外省一家投资公司合伙，他七弯八转，使大家看不懂，一量造成损失由谁来承担责任，根据种种情况来看，他有抽走资金走人的迹象，如此重大投资又是谁给的权力。

　　6、朱从不关心职工群众生活疾苦，例如：原长江食品店基层领导赵淑郁中共党员，曾经出任市政府三八红旗手、劳动模范，为企业做过不少贡献，，因患肺癌、子宫癌多次住院抢救，生活十分困难，从未得到组织帮助，连起码的慰问都没有。多数人为之叹息、伤心、落泪。找领导，领导说企业这也有困难，那也有困难，企业不是民政局。（这样的例子举不胜举）企业是没钱吗？不是，我们所知原糖酒公司副食批湘江路仓库、同利长、南湖路2号食糖仓库出售资产得款4-5千万元之多，对生活困难的退休职工和歇岗职工他不闻不问，这说明了一个什么问题？充分暴露了朱贪婪的野心。我们要问这些钱到哪里去了？

　　我们老职工始终不明白，糖酒公司三千多职工的企业，五十多年

　　创造的几亿资产，为什么朱供改制这把“刀”，把公司50年发展的财富蛋糕的约三分之一切到了他的个人名下，企业改制时期，他为什么能揪到机会，钻到空子，大行独裁行径，堂而皇之，欺世盗利，把一个有文化底蕴、有民主风气、有奋斗精神的国有企业搞得乌烟瘴气，怨声载道。改制政策要求建立现代企业制度的要求在这里找不到氛围。

　　我们强烈要求如下：

　　1、朱在2001年改制时做假帐使企业成为负资产改制，非法威逼广大员工强行买断，现要求对买断人员买断十年间的五险一金以现金方式补偿，以后的五险一金也由公司负责交纳，并按企业当时的实际情况和国家新政策重新计算并予以补偿

　　2、对京程、新糖酒、星沙公司进行全面的财务资产审计公开于众。

　　3、增加下岗人员的生活费及退休职工的应有的基本福利待遇。

　　4、我们多年数次向政府有关部门揭露朱的问题，从未得到一个正确答复，有的部门是捂盖子护短，背后有来自上级有关领导的保护伞。长此下去，造成不稳定的局面，责任在公司上层领导及政府有关部门由此造成的一切后果我们概不负责。

　　5、对协保职工要求自改制起到退休每月应合理提高补偿生活费及标准。

　　6、2001年改制方案并未通过职工代表大会，而按国家政策改制方案必须通过职代会，这说明当时的改制严重违背国家相关政策。

　　7、我们深信，党有包青天，再次将问题反映到有关部门，如得不到解决，我们将不惜一切代价，直至进京上访，直到问题公平、公正、公开解决。

　　来源：民生网