湖北白云边酒业自今年上半年开始在全公司推行6S管理工作以来，该公司制曲车间采取多种手段，从组织管理人员认真学习6S理论基础知识、每天在生产现场进行检查整改入手，到车间全体员工自觉参与其中，使6S这一现代管理方式在制曲车间得到了很好的推行。

上周，该公司生产安全部从星期二开始至星期四连续三天对制曲车间生产现场进行了专项检查。在检查后的通气会上，生产安全部充分肯定了车间现场管理所做的有效工作，指出了A区现场管理还存在的不足和问题，并提出了整改意见，要求在规定时间内迅速改变现状，从严要求，落实到位。就此，制曲车间于11月28日上午在A区生产现场召开了全体员工大会，会议就目前现场管理工作中存在的问题提出了具体整改措施，同时强调，制曲车间自从实行6S管理工作以来，取得了一定的成绩，特别是B区、C区两个区域效果尤为显著，值得表扬，但A区的工作存在诸多不如意的地方，虽然有厂房陈旧、设施老化等不利因素，但管理不到位是主要原因。车间要求A区尽快采取措施，迅速扭转被动局面，全体员工要齐心协力，努力按6S管理规定要求将工作做好做实，保质保量全面完成公司下达的各项生产任务，为2011年度划上一个圆满的句号。（屈万山）