听村主任算“葡萄账”

    初春时节，薄薄的晨雾里，江阴市璜土镇利城村年近50的农民戴剑强在拆掉薄膜的葡萄棚里忙碌着。讲到葡萄收入，老戴眉开眼笑：去年承包的6亩葡萄园，收入超过了14万。璜土葡萄去年被评为省名优产品，上海、宜兴、江阴超市抢着来进货，城里人开着汽车来摘葡萄，只愁不够销。

    利城村是璜土镇出名的“葡萄村”。村主任高和平把葡萄称为“富贵果”，他给记者算了一本账：全村2250亩农田，以前种粮食，每亩纯收入500元“碰足顶”了；改种葡萄后，高的一亩纯收入可以超过3万元，平均也有六七千。现在全村1081户农民中种葡萄的超过一半，而且大多数是45岁到60岁左右的中老年。工厂招工不要他们了，自己出去做生意也不行了，以前靠种种粮食蔬菜收入有限；发展一村一品后学会了种葡萄，收入都翻了几倍。

    江阴申港镇有个“河豚鱼村”，是以养殖河豚鱼等“长江三鲜”为特色的品牌村。记者看到，养殖大户郑金良聘用的渔工中，50岁以上的占了绝大多数。在江阴霞客镇上的九州果业公司，100多农工中，大多数是来自周边村的中老年村民。这些以前每个月只有200多元收入的纯农户，现在每月的工资都在八九百元，收益上了一个档次。

    看“工业老板”如何争姓“农”

    “一村一品”的内涵，是一个或几个村，甚至一个镇拥有一个以上的、有市场竞争力的、规模化生产的高效特色农产品，达到“建设一个品牌，带动一个产业，富裕一方农民”。这种把品种、品质和品牌有机结合的“一村一品”，显然是分散、个体、自身资金短缺的单个的农户所难以企及的。所以，无锡市把“一村一企”也就是村企合作作为“一村一品”的支撑点，出台相关优惠政策，极大地调动了工商资本进入农业领域的积极性。

    江苏九州果业公司是一家工业老板投资的新型农企。从2004年至今，这家公司投资3000万，以工业化的理念和运作，在1500多亩土地上种植提子、草莓、甘薯、黄瓜、西红柿、甜瓜、花卉等绿色有机农产品。让周围农民感到新鲜的是：九州果业和中农大、中国农科院等4家高校和研究机构建立了科研—生产—推广体系；注册了“母亲缘”、“佛提果香”两大类共84个商标；还在办公楼里建起了可供200人听课的现代化教室，教周边村民怎么施有机肥，怎么消除土壤里的毒性等等。现在，九州果业带动培训的村民，已从霞客镇扩大到周边的祝塘、长泾、青阳等七八个乡镇。

    在“一村一品、一村一企”模式的吸引下，无锡工商资本进入农业速率明显加快。江苏阳光集团累计投入农业已达6亿元，吸收农民就业6000多名。江苏红豆集团种植红豆杉1万多亩，周边有10多个村成为“红豆杉村”。据无锡市农林局提供的数据：仅2006年一年，进入无锡市农业项目的各类工商资本总额就达24.1亿元，全市785个村企合作单位中已有约30%有了实质性启动。

    政府和市场，新“一村一品”的双引擎

    政府和市场，这个“一村一品、一村一企”发展的双引擎，相互如何搭配得当？

    无锡市相关专家认为：在“一村一品、一村一企”推进过程中，政府的引擎作用应该主要发挥在“制订发展规划，创造政策环境，搭建合作平台，改善基础设施，提供科技服务”等领域；而具体的“品”创什么怎么创等，则应由市场主体自己去决定，政府不要越俎代庖。