三明市建立“四个机制”推进项目建设

   一是建立挂包服务机制。对17个挂牌服务工业重大项目和97个市级“五个一批”重点项目进行细化分解，明确每个项目的责任领导、推进部门、任务目标。

  二是建立市县会商机制。加快形成市县两级工作合力，强化项目协调服务。8月以来，共收集汇总各县（市、区）提请协调解决问题29个。

  三是建立项目策划机制。立足全市工业实际，围绕氟新材料、机械装备、生物医药、食品加工等产业，组织力量开展项目策划工作。目前已策划生成汇天药业产品二次开发、年产4000吨六氟磷酸锂、尾矿废石综合利用开发等34个项目。

  四是建立招商对接机制。突出抓好省属企业对接工作，推动项目升格转化，与省冶金集团合作的废弃渣回收工程项目、与省能源集团合作的宁化县医院新建PPP项目等一批意向项目已升格为合同项目。